Pour prendre en compte les enjeux qui ressortent du diagnostic, le territoire a établi une stratégie en cinq axes.
1. Maintenir un cadre de vie attractif
... Pour vivre et travailler dans un contexte territorial de vieillissement de la population et de dévitalisation de la ruralité : face à la problématique démographique (de vieillissement accéléré de sa population) dans un espace diffus en proie à la dévitalisation de la ruralité (perte de services) et dans un contexte de forte évasion commerciale, le territoire s’interroge sur le maintien d’un cadre de vie attractif.
Accompagner l’offre économique dans une logique du centre-bourg
Créer et valoriser des services de proximité
Développer des outils pour l’accueil des nouveaux habitants
Projets phares
- OCM maintien des commerces de proximité
- Médiathèque intercommunale de Saint Pardoux-la-Rivière
- Habitat participatif à Mareuil-en-Périgord
2. Soutenir l’entreprenariat et les filières productives historiques et émergentes du territoire
Le territoire est marqué par une profonde restructuration économique passant d’un territoire historiquement productif exportateur (industrie manufacturière, exploitation forêt/bois, agriculture, élevage, agroalimentaire, artisanat d’art...) à une économie plus résidentielle (accueil de nouvelles populations) plutôt représentée par des retraités et le levier touristique.
Accompagner et structurer les filières d’excellence (industrie, agroalimentaire, cuir/luxe, bois/forêt) en lien avec le dispositif territoire d’industrie
Accompagner les chefs d’entreprises à l’installation et à la transmission reprise
Projets phares
- Restauration et réaménagement de la Maison des Arts / Château de Nontron
- Programmation, expositions et animations du Pôle expérimental des métiers d’art du Périgord-Limousin
- Structuration de la filière cuir de Nouvelle-Aquitaine
3. Conforter l’économie présentielle et promouvoir les ressources locales
Notamment au travers du tourisme en Périgord vert : le territoire témoigne d’une forte attractivité touristique du fait de sa richesse patrimoniale, culinaire, naturelle, de son bâti traditionnel mais aussi de ses savoir-faire historiques reconnus (céramique, cuir, ...). Tous ces marqueurs de notoriété et d’activité concourent à dynamiser l’accueil de touristes au sein du territoire.
Valoriser les atouts du territoire (bâti, naturel,...)
Accompagner la structuration de l’offre touristique
Projets phares
- Étude de la valorisation du site de l’abbaye de Brantôme et sa grotte
- Extension du Domaine d’Essendiéras Hôtel **** et golf
- Aménagement du site des Gorges de l’Auvézère
4. Accompagner l’adaptation et le développement des compétences, l’employabilité des habitants
... Pour répondre aux besoins et saisir les opportunités d’emplois sur le territoire : la situation sociale du territoire est caractérisée par un chômage légèrement plus important que sur les territoires ruraux, des revenus plus faibles et un taux de pauvreté plus marqué. Il est nécessaire de réfléchir à l’accès à l’emploi local ainsi que de répondre aux attentes des entreprises locales qui expriment des difficultés à recruter et à former de la main d’œuvre.
Développer et améliorer l’offre de formation.
Projets phares
- Renforcer et développer l’offre de formation à l’échelle du Pays
- Candidature du Pays dans le cadre de l’appel à projet pour le soutien aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT)
5. Accompagner le territoire
... Pour qu’il fasse de ses contraintes des opportunités face au changement climatique, à la transition énergétique et à la mobilité durable :les modes de vie et notamment le tout voiture dans un territoire diffus induit des problèmes notamment de mobilité et de facture énergétique. Il convient pour les acteurs du territoire de penser à une mobilité plus durable pour le territoire tout en réfléchissant à la question de la transition énergétique et du changement climatique.
Développer la mobilité durable
Valoriser les ressources naturelles (hydroélectricité, bois, solaire, gestion forestière, ....)
Projets phares
- Soutenir la plateforme de mobilité Mòver
- Création d’une Ressourcerie de matériaux du bâtiment
- Accompagner le territoire dans la transition alimentaire, écologique et environnementale
Politiques sectorielles
Le présent contrat constitue le cadre de mise en cohérence sur le territoire de projet, des politiques sectorielles de la Région. A ce titre, il tient compte des actions contractualisées dans le cadre des politiques sectorielles, ainsi que des actions conduites par la Région dans ses domaines de compétences comme l’éducation, la mobilité, la formation professionnelle, sur le territoire du Pays Périgord vert et qui ont un impact direct sur son développement.
Par ailleurs, parmi les projets présentés par le territoire dans le cadre du contrat de cohésion et de dynamisation, des financements européens pourraient être mobilisés via les Investissements Territoriaux Intégrés (ITI). En effet, les deux fonds européens structurels et d’investissements (FESI), que sont les Fonds européens de développement régional (Programme Opérationnel FEDER 2014-2020 Aquitaine) et le Fonds européen agricole pour le développement rural (Programme de Développement Rural d’Aquitaine 2014-2020) pourraient intervenir sur des opérations répondant à la stratégie présentée ci-dessus.
Enfin, l’ensemble du Pays Périgord Vert (soit les 6 EPCI) est lauréat du dispositif national géré « Territoires d’industrie » sur un bassin interdépartemental nommé Périgord-Limousinl’unissant avec le Pays Haut-viennois de la Châtaigneraie Limousine et ses 6 EPCI. Ce dispositif est géré et coordonné par la Région Nouvelle Aquitaine, les services de l’Etat déconcentrés et tend à favoriser la proximité de l’accompagnement de la Banque des territoires.
Le Pays Périgord Vert bénéficie également d’un programme LEADER 2014-2020 dont l’enveloppe financière est de 1 250 000 €.