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Le Lionbot de la Région Nouvelle-Aquitaine

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Document stratégique

La stratégie de développement du Sud-Vienne

Pour prendre en compte les enjeux qui ressortent du diagnostic, le territoire a établi une stratégie en trois axes.

1. Renforcer le tissu productif local et favoriser un modèle de développement plus durable

Il s’agit de maintenir et renforcer une économie de proximité.

Dynamiser le tissu économique local

Mieux connaître et mieux répondre aux besoins des entrepreneurs (notamment en matière de formation ou de communication sur compétences et savoir-faire locaux).

Maintenir une économie de proximité, garante du lien social et des savoir-faire du territoire

L’artisanat et le commerce sont des points d’ancrage du territoire et de ses habitants. Ces activités participent à l’attractivité du territoire et doivent bénéficier d’une attention particulière.

Accompagner les mutations agricoles et encourager les bonnes pratiques durables pour mieux répondre aux exigences environnementales et aux attentes sociétales

L’agriculture doit être accompagnée dans l’évolution de ses pratiques pour mieux répondre aux enjeux économiques, sanitaires et environnementaux.

Accompagner la transition énergétique du territoire durable et les démarches de sauvegarde et de protection des milieux naturels

La transition énergétique s’inscrit au cœur d’un défi pluridisciplinaire ; social, environnemental, économique. Le territoire et ses acteurs constituent un maillon essentiel pour engager des actions concrètes qui contribuent à la transition énergétique.

Renforcer l’offre résidentielle en faveur des entrepreneurs

Pour mieux répondre à l’évolution des besoins des entrepreneurs le territoire proposera une offre immobilière adaptée : coworking, tiers lieux, ZAE.

Projets phares

  • Formation adaptée aux besoins des entreprises,
  • Multiple rural,
  • Étude stratégique sur l’état du commerce,
  • Approvisionnement de proximité.

2. Intégrer le Sud-Vienne dans un espace élargi, affirmer son attractivité et sa capacité à générer de l’activité

Cet axe stratégique vise à promouvoir le territoire en développant ses atouts dans les domaines du tourisme, de la santé, de la mobilité, de l’habitat...

Structurer l’offre touristique, développer une capacité d’accueil de qualité, valoriser et promouvoir le patrimoine local

Les atouts sont nombreux (bâti remarquable et milieux naturels) mais doivent être valorisés et préservés pour faire connaître le territoire comme destination touristique.

Favoriser l’attractivité du territoire par un développement harmonieux des centres-bourgs, une politique d’habitat et de revitalisation commerciale équilibrée

Cette politique est nécessaire pour attirer notamment les jeunes et les cadres.

Structurer l’offre de soin et encourager le développement de la Silver-Économie

La « seniorisation » de la société peut constituer un levier de développement économique et une filière industrielle d’avenir.

Faciliter la mobilité en adaptant l’offre de transport en commun et en développant des transports propres

Il convient répondre aux problèmes de mobilité en veillant à un aménagement du territoire équilibré, indispensable à la cohésion sociale, à la dynamique d’emploi et à l’accès aux services.

Projets phares :

  • Restructuration de l’offre touristique,
  • Valorisation des abbayes,
  • Création résidence habitat jeune,
  • Étude sur le potentiel de création d’activité autour de la silver économie,
  • Maisons de santé pluriprofessionnelles,
  • Pôle multimodal.

3. Faire du vivre ensemble un levier de la dynamique et de l’identité du territoire

Par-delà de l’opportunité d’offrir à tous les habitants un bien vivre, il s’agit de donner une image attractive du territoire pour attirer de nouvelles populations.

Soutenir la filière culturelle et son développement numérique, marqueur du territoire et levier de développement économique

Il est indispensable de soutenir la culture qui est facteur d’attractivité touristique et de retombées économiques. De plus, en tant que composante des services à la population, elle est un facteur d’attrait de nouvelles populations. La vie culturelle participe à la qualité de vie en milieu rural. La mise en place d’une stratégie de développement culturel ambitieuse à l’échelle du Sud-Vienne peut enrichir un ancrage et structurer le territoire.

Développer l’accès au sport

Il s’agit de compléter le maillage territorial en équipements sportifs, tout en rénovant les structures existantes.

Projets phares

  • Mise en réseau offre culturelle,
  • Création salles de cinéma.

Les chantiers à venir

Stimuler l'écosystème d'innovation dans le domaine de la Silver économie

La Région a engagé une réflexion sur le développement d’une économie à destination des personnes âgées. Les projets de ce territoire qui relèvent de ce secteur d’activité pourront faire l’objet d’un examen dès lors que la Région aura défini ses modalités d’intervention.-Relancer l'attractivité des centres-bourgs De nombreux centres-bourgs perdent de leur attractivité et de leur dynamisme. Les démarches de revitalisation doivent être le résultat d’une réflexion et d’une vision pour le territoire par une approche globale qui prend en compte l’ensemble des composantes : habitat, commerces, services... Les aménagements de voirie, mises aux normes, accessibilité, amélioration des conditions de circulation, ne constituent pas des opérations de dynamisation de centres-bourgs. Les projets pré-identifiés par les territoires pourront faire l’objet d’un examen dès lors que la Région aura défini ses modalités d’intervention.

Développer des Circuits courts

Le développement des circuits-courts est en plein essor. L’urgence écologique oblige à retisser des liens entre les territoires urbains et ruraux. Pour cela, il faut recréer un système de distribution alimentaire pensé et appréhendé dans son ensemble. Favoriser cette pratique c’est porter une attention particulière au mode de production, de transformation, de logistique, de distribution. Les projets pré-identifiés par les territoires pourront faire l’objet d’un examen dès lors que la Région aura défini ses modalités d’intervention.

Réaliser le programme LEADER 2015-2020

Au titre du Programme Leader une dotation FEADER a été attribuée d’un montant de :

  • 1 454 720 € au GAL du Civraisien en Poitou,
  • 1 518 111 € au GAL du Sud-Est Vienne (Vienne et Gartempe et une partie du Châtelleraudais).
  • La Région mobilisera un financement pour soutenir les plans de développement de chaque GAL dans le respect des règlements sectoriels régionaux.

Exécuter le Programme Pluriannuel d'Investissement (PPI) Lycées

La Région Nouvelle-Aquitaine consacre 1.2 milliards d’euros à l’amélioration du cadre de vie et des conditions d’apprentissage des lycéens à travers son programme prévisionnel d’investissements 2017-2021. Dans ce cadre, il est prévu de consacrer :

  • Pour la ville de Civray : 3 600 000 €, en faveur du lycée Les Terres Rouges,
  • Pour la ville de Montmorillon : 2 000 000 € en faveur du lycée Jean Marie Bouloux, 6 450 000 € en faveur du lycée Jean Moulin, et 2 500 000 € en faveur du lycée Raoul Mortier.

Soit 14 550 000 € en faveur de ce territoire.

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