En 2025, le dispositif CADET a confirmé son rôle essentiel dans l’animation économique des territoires de Nouvelle-Aquitaine. Déployé sur sept territoires en début d’année, il s’est affirmé comme un outil régional de proximité, capable de faire le lien entre les politiques publiques et les réalités locales. Décryptage.
À travers l’action des chefs de projet, le CADET (Contrat néo-aquitain de Développement de l’Emploi sur le Territoire) met en lien les entreprises avec les acteurs publiques et soutient les dynamiques de coopération, notamment sur des territoires en position de vulnérabilité économique. Cette approche permet d’apporter des réponses adaptées aux besoins spécifiques de chaque territoire.
Des résultats concrets pour l’emploi
© Région Poitou-Charentes/ Florian Delage
L’année 2025 marque l’efficacité du dispositif. En effet, 185 entreprises ont été visitées par les chefs de projet CADET. Ces rencontres concernent principalement les secteurs de l’industrie agroalimentaire, de l’artisanat, du commerce ainsi que de l’industrie et de la maintenance industrielle. Dans près de 65 % des situations, le chef de projet a constitué le premier point de contact entre l’entreprise et la Région, illustrant pleinement le rôle de porte d’entrée. L’impact se traduit directement en matière d’emploi. L’action conjointe de la Région et du dispositif CADET a permis d’estimer la sauvegarde de 295 emplois et la création de 304 nouveaux postes sur les territoires concernés.
Sur le plan financier, 20,8 millions d’euros d’aides régionales ont été attribués en 2025 sur les territoires CADET, correspondant à 307 dossiers votés. Plus précisément, 16,2 millions d’euros proviennent des dispositifs portés par le pôle Développement économique et environnemental et du fonds européen FEDER. Cette dynamique traduit une mobilisation renforcée des outils régionaux au service des projets locaux.
Des actions concrètes adaptées aux territoires
© Région NA
Au-delà de l’accompagnement individuel des entreprises, les chefs de projet CADET ont conduit de nombreuses actions collectives pour répondre aux besoins identifiés localement. Dans la Vallée du Lot, la création d’un club RH a permis de structurer les échanges entre entreprises autour des enjeux de recrutement, de formation et de fidélisation des salariés. Des visites d’entreprises ont également été organisées pour les demandeurs d’emploi et des apprenants.
Dans le bassin de Tulle, le lancement d’un club d’entreprises a favorisé le dialogue entre acteurs économiques autour de la coopération et du développement durable. Cette dynamique s’est accompagnée d’actions valorisant les talents locaux et d’initiatives pour renforcer le lien école-entreprise, notamment à travers des interventions dans les collèges et des professionnels lors du CAP Métiers Tour.
En Ouest Creuse, plusieurs actions ont été menées pour dynamiser l’économie locale. La co-organisation de la semaine d’intégration des étudiants en design du lycée Raymond Loewy a permis de croiser innovation pédagogique et économie circulaire. Plus de 120 commerçants et artisans ont été rencontrés afin de les informer sur les aides disponibles, tandis que des journées de découverte du tissu économique ont été organisées pour les équipes éducatives. L’année a également été marquée par l’extension de l’entreprise Centre Lab à Guéret.
Dans le Mellois–Sud Vienne, des actions ont valorisé les métiers agricoles et les circuits courts, avec une journée de découverte des métiers, organisée au Centre de formation professionnelle agricole (CFPPA) de Montmorillon, et un temps d’échanges entre producteurs. Une semaine consacrée aux métiers du bois a également mis en lumière une filière stratégique en réunissant entreprises et participants autour des opportunités d’emploi. En Haute-Gironde, l’inauguration du SMICVAL Market et les initiatives autour de l’innovation rurale ont contribué à renforcer l’accompagnement des porteurs de projets et la visibilité des dispositifs régionaux.
Un dispositif qui continue de s’étendre
L’année 2025 a aussi marqué une étape importante avec le déploiement de deux nouveaux CADET : Charente e Limousin en septembre et Adour Chalosse Tursan en décembre. Ces territoires présentent des enjeux spécifiques, notamment des mutations dans les filières agricoles, industrielles ou artisanales. L’implantation du dispositif doit permettre de structurer des actions ciblées et d’accompagner la transition économique locale.
En combinant accompagnement des entreprises, soutien financier et animation locale, le dispositif CADET contribue à soutenir l’emploi, encourager les initiatives et accompagner les territoires dans leurs mutations économiques. Une action de proximité qui renforce la cohésion territoriale et participe à la mutation économique dans certains territoires de la Nouvelle-Aquitaine.
Les territoires CADET accompagnés en 2025 :
- Adour Chalosse Tursan (Landes)
- Bassin de Tulle (Corrèze),
- Charente é Limousin (Haute-Vienne et Charente),
- Haute-Gironde (Gironde),
- Mellois / Sud Vienne (Charente, Deux-Sèvres et Vienne),
- Ouest Creuse / Territoire de Guéret (Creuse),
- Vallée du Lot (Lot-et-Garonne)