Territoire de contractualisation
Vallée du Lot et Bastides
7 minutes de lecture
Situé au nord-est du Lot-et-Garonne, le territoire de la Vallée du Lot et Bastides s’organise autour de la vallée du Lot et des coteaux environnants, entre Agenais, Périgord et Quercy. Cet espace majoritairement rural bénéficie d’une position charnière entre plusieurs bassins de vie et s’appuie sur un patrimoine historique remarquable, marqué par la présence de nombreuses bastides. Il conjugue ainsi qualité paysagère, richesse agricole et potentiel touristique, tout en faisant face à des enjeux de renouvellement démographique et de développement économique.
Un territoire rural entre vallée et bastides
Situé dans le département du Lot-et-Garonne, la Vallée du Lot et Bastides se caractérise par une organisation multipolaire reposant sur un réseau de petites villes et de bourgs structurants. Les pôles de Villeneuve-sur-Lot, Fumel ou encore Tonneins concentrent une part importante des emplois et des services, structurant les déplacements quotidiens. Cette organisation diffuse s’inscrit dans un territoire aux densités faibles et à l’habitat largement dispersé.
Le territoire bénéficie d’un cadre de vie attractif, marqué par la vallée du Lot, les paysages agricoles et les bastides médiévales. Cette identité forte constitue un levier important pour l’accueil de nouvelles populations et le développement touristique. La navigation fluviale, les itinéraires cyclables, les activités de pleine nature et les marchés de producteurs participent également à cette attractivité.
Carte d'identité département - Vallée du Lot et Bastides
-
Nombre d’habitants (2025)
114 382
-
Superficie (en km2)
2 116,0
-
Densité habitants / km2 (2025)
54,1
-
Nombre de communes
133
-
Nombre d’EPCI
5
Votre élu(e)
Guillaume Moliérac
Elu de territoire
Une économie diversifiée mais en mutation
L’économie de la Vallée du Lot et Bastides repose sur plusieurs piliers complémentaires. L’agriculture y occupe une place importante, avec des productions diversifiées et une montée en puissance des circuits courts et de la valorisation des produits locaux. Le territoire conserve également une tradition industrielle, notamment dans la métallurgie, l’agroalimentaire et les activités liées au bois.
Toutefois, le territoire a connu une évolution économique marquée par la forte réduction de certains emplois industriels. Cette mutation s’accompagne d’un développement de l’économie résidentielle, avec un poids croissant des services à la population, du commerce et du tourisme. Le tissu de TPE et PME constitue un socle important pour l’activité locale, mais reste confronté à des enjeux de recrutement et de renouvellement.
Stratégie du territoire
Soutenir l’adaptation du tissu économique et industriel
L’arrivée d’un chef de projet CADET en Vallée du Lot doit permettre d’accélérer l’accompagnement des entreprises industrielles face aux enjeux de transition. Ce dispositif vise à renforcer le lien avec les soutiens régionaux et à répondre aux défis liés à l’emploi, à la formation, à l’innovation et à l’adaptation environnementale.
Les actions portent notamment sur la requalification du foncier économique et la définition d’une stratégie d’accueil des entreprises à l’échelle du territoire, avec la mise en œuvre d’un d’accueil dédié. Le territoire souhaite également valoriser les savoir-faire locaux et développer les circuits courts de production, transformation et consommation, en favorisant l’approvisionnement local des entreprises. Deux orientations structurent cet enjeu : la requalification des sites existants afin de créer de nouvelles opportunités d’implantation et l’appui aux filières locales, notamment dans l’agroalimentaire, le bois-énergie, le recyclage des matériaux ou encore les projets alimentaires territoriaux.
Mieux adapter l’offre d’emploi et de formation aux besoins des entreprises
Le territoire souhaite rapprocher les besoins des entreprises et la demande d’emploi afin d’améliorer l’employabilité des habitants et de faciliter les recrutements. Face à la perte d’emplois, à l’érosion démographique et aux difficultés de recrutement, notamment dans l’industrie et l’agroalimentaire, l’enjeu est de renforcer l’attractivité des métiers et d’adapter l’offre de formation aux besoins locaux.
La stratégie repose sur une meilleure anticipation des besoins en compétences, en s’appuyant sur les acteurs économiques, de l’emploi et de la formation. Elle encourage également les démarches collectives entre entreprises pour structurer les ressources humaines à l’échelle des bassins de vie. Enfin, le territoire souhaite développer des parcours d’insertion et de formation en lien direct avec les filières locales, tout en améliorant l’accès à la formation, y compris dans les zones rurales.
Développer une offre touristique structurée et durable
Le territoire souhaite renforcer l’attractivité touristique en s’appuyant sur les infrastructures d’itinérance douce déjà développées autour du Lot, telles que la véloroute, le tourisme fluvial ou la valorisation des rives. Parallèlement, de nombreuses initiatives privées contribuent à diversifier l’offre d’hébergement et de loisirs, ce qui souligne la nécessité d’une meilleure coordination à l’échelle du territoire.
L’objectif est d’organiser une stratégie touristique commune afin de renforcer la visibilité des sites et soutenir les projets existants. Cette démarche s’inscrit dans une logique de développement durable, intégrant les enjeux de mobilités douces, de qualité de l’eau et de préservation des milieux naturels.
Trois orientations structurent cet axe : l’organisation de l’offre autour de sites majeurs, le développement de parcours d’itinérance cyclables et fluviaux, et la diversification des capacités d’hébergement.
Redonner aux bourgs et aux villes leurs fonctions de
Le territoire souhaite renforcer l’attractivité des centres-bourgs et des villes en s’appuyant sur les nombreux dispositifs de revitalisation portés par la Région, l’État et l’Union européenne. Ces outils soutiennent la modernisation des commerces, la rénovation du bâti et le développement de services de proximité. Plusieurs opérations structurantes ont déjà été engagées, notamment la rénovation d’équipements publics, des actions de revitalisation commerciale ou encore des démarches expérimentales en faveur de l’habitat et du cadre de vie.
L’objectif est de consolider le rôle des centralités dans l’organisation territoriale, en améliorant l’offre de logements, en soutenant les activités commerciales et culturelles et en maintenant les services publics et de santé.
Trois orientations structurent cet axe : le développement d’un habitat attractif en cœur de bourg, le renforcement des centralités commerciales et culturelles, et la consolidation du maillage en services publics et en offre de soins grâce à des solutions partenariales et innovantes.
Accélérer les transitions environnementales
La transition environnementale constitue un enjeu transversal qui irrigue l’ensemble de la stratégie territoriale. Elle vise à orienter les projets de développement vers des modèles plus durables, en cohérence avec la feuille de route régionale Néo Terra. Cette approche implique d’intégrer les objectifs environnementaux dans les politiques économiques, d’aménagement, de mobilité et de services.
Le territoire entend ainsi agir en faveur de l’économie circulaire et de la réduction des déchets, du développement des énergies renouvelables et d’un mix énergétique plus équilibré. Il souhaite également encourager des solutions de mobilités durables, collectives et accessibles, tout en préservant les ressources naturelles. La gestion de l’eau constitue notamment un enjeu majeur, avec l’objectif de maintenir la qualité des milieux aquatiques et de maîtriser les prélèvements.